PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商、淘寶、阿里巴巴、微信、微博... ...這些詞已經(jīng)像潮水一般涌入我們生活的每個(gè)角落。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年客戶搜索和購物行為的相關(guān)系數(shù)是76%，到2013年這個(gè)數(shù)據(jù)增加到89%，截至2014年6月，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到5.27億，手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民比例為83.4%，前幾次超越傳統(tǒng)PC上網(wǎng)比例，手機(jī)作為前幾大上網(wǎng)終端設(shè)備的地位更加鞏固。網(wǎng)民在手機(jī)電子商務(wù)類、休閑娛樂類、信息獲取類、交通溝流類等應(yīng)用的使用率都在快速增長(zhǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)了整體互聯(lián)網(wǎng)各類應(yīng)用發(fā)展。
從前幾次生產(chǎn)力大革命-蒸汽機(jī)帶來的歐洲工業(yè)革命，到**次由電力和能源帶來的人類的大變革，這兩次大變革，從技術(shù)萌芽到各個(gè)應(yīng)用要素的完善，到引起社會(huì)深入的變革，需要40年左右的時(shí)間，而爆發(fā)則發(fā)生在40年到50年之間?；ヂ?lián)網(wǎng)的技術(shù)萌芽于上個(gè)世紀(jì)60年代的美國(guó)。1995年進(jìn)入中國(guó)。2006在中國(guó)開始爆發(fā)，進(jìn)入一個(gè)規(guī)模應(yīng)用的時(shí)代。2010年開始，互聯(lián)網(wǎng)的形態(tài)發(fā)生深刻變化，從PC端逐漸遷移到移動(dòng)端。
今天我們可以肯定的說“錯(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，錯(cuò)過的不是一個(gè)機(jī)會(huì)，而是一個(gè)時(shí)代”。
特別是2014年天貓**網(wǎng)購成交總額571億，移動(dòng)占比42.6%。這充分說明網(wǎng)購已經(jīng)成為民眾購物的主流，電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)入黃金期。趨勢(shì)是企業(yè)成長(zhǎng)的更大的外部力量，在這樣的趨勢(shì)下，作為企業(yè)，借助互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展電商具有迫切的時(shí)代性特征。東勝資訊研究發(fā)現(xiàn)：世界上所有成功的公司，沒有一家不是站在趨勢(shì)的風(fēng)口上成長(zhǎng)起來的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來10-15年更大的變革力量，是企業(yè)成長(zhǎng)的下一個(gè)風(fēng)口。
互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)已經(jīng)有50年的歷史，而電商在中國(guó)發(fā)展也已經(jīng)有20年了。電商的發(fā)展正在進(jìn)入它的黃金期，如果企業(yè)想借助電商的巨大東方扶搖直上，就需要抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊。對(duì)于企業(yè)發(fā)展，特別是中小企業(yè)，如果要鯉魚躍龍門，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，擺脫規(guī)模小、效益低、資金周轉(zhuǎn)難的困境，選擇互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展電商已經(jīng)不是一個(gè)選擇題，而是必由之路。
電商是企業(yè)老板必須要接受的意識(shí)觀念，誰接受的快，誰接受的早，誰受益越快。做電商企業(yè)關(guān)鍵有兩點(diǎn)，一客戶從哪里來，二終端產(chǎn)品如何銷售。這兩點(diǎn)決定了用什么工具去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，而電商正是兩者的**結(jié)合。與傳統(tǒng)營(yíng)銷注重產(chǎn)品的品牌相比，電子商務(wù)直接從產(chǎn)品入手。對(duì)于消費(fèi)者而言，產(chǎn)品才是關(guān)鍵。這就注定了傳統(tǒng)營(yíng)銷的迅速衰落。
為什么這樣說呢?
前幾，很多企業(yè)家缺少危機(jī)意識(shí)，但是市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)家的思想停滯而滯后發(fā)展。人不動(dòng)，周圍的人不動(dòng)，并不代表市場(chǎng)不動(dòng)。隨著電商的快速發(fā)展，許多企業(yè)本身客戶群體很可能很快被其他電商搶去。
**，大部分企業(yè)都是代理企業(yè)，缺乏自有品牌。如今很多廠家直接作電商，那么中間商即代理商的利潤(rùn)將很快被擠掉。機(jī)票代理商消失了，很多實(shí)體店關(guān)門了... ...在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，對(duì)于這些代理商，趕快轉(zhuǎn)型，做自有品牌，或搞自主研發(fā)，或把握終端客戶才是出路。
企業(yè)發(fā)展的突破口在哪里?
產(chǎn)品，是適銷對(duì)路的產(chǎn)品;其次，也是更關(guān)鍵的一步，是讓客戶在信息的汪洋大海中快速準(zhǔn)確的找到你的產(chǎn)品。企業(yè)首先需要建立自己的網(wǎng)站其次是給自己定位。企業(yè)需要為產(chǎn)品設(shè)置“GPS導(dǎo)航系統(tǒng)”，做好5個(gè)方面的定位，即盈利模式。目標(biāo)客戶、核心產(chǎn)品、前幾特賣點(diǎn)已經(jīng)核心產(chǎn)品帶來的關(guān)鍵詞。
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)平等的品臺(tái)，也是創(chuàng)造更多平等的舞臺(tái)。對(duì)于大型企業(yè)和中小型企業(yè)來說，幾乎不存在區(qū)別。可以說，互聯(lián)網(wǎng)給中小企業(yè)提供了一個(gè)更廣泛的銷售渠道、更低成本的宣傳通道和細(xì)分市場(chǎng)的更好機(jī)會(huì)。
未來沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)槲磥硭械钠髽I(yè)都必須是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)不是青年人的專利，不是技術(shù)，是一門必須掌握的工具，它放大了傳統(tǒng)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)特別是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。
