[摘要]業(yè)內(nèi)人士稱，很多看起來不錯的**項目并不在乎籌資問題，國內(nèi)很多公司在**產(chǎn)品上線后，發(fā)動自己公司員工和合作伙伴去購買，只需要給**平臺一定手續(xù)費，就可以拿一個成績“忽悠”投資人。
騰訊科技 胡祥寶 12月8日報道
隨著股權(quán)**監(jiān)管意見即將出臺的消息，**行業(yè)再度成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點，一方面這一新穎的商業(yè)模式正逐漸成為諸多科技新產(chǎn)品上市的“標配”，但另一方面，實物類**(包括**項目和**平臺)已經(jīng)開始遭到大量從業(yè)者和投資人的一致唱衰。
更早一批試水**業(yè)務的點名時間CEO張佑就是看衰**模式的業(yè)內(nèi)人士之一，他在接受騰訊科技的采訪時就曾直言：**在國內(nèi)行不通，VC也不看好，未來半年到一年內(nèi)，所有的實物類的**平臺都將轉(zhuǎn)型。
“因為保護機制失衡，這一模式無法保護出錢一方的權(quán)益;這對出錢的用戶不公平。更終，**平臺成為不靠譜團隊的溫床，**概念仍將不斷激化消費者和團隊、平臺和消費者、平臺和團隊之間的各種矛盾，而這種矛盾將愈演愈烈，導致**行業(yè)的混亂。”張佑如此強調(diào)。
不過，曾參與過**項目的紅兔租房創(chuàng)始人戴躍則表示，**是一種C2B的好方式，這種形式會是將來的趨勢。就在上個月，年近六旬“中國膽機之父”曾德鈞也表示自己要**一臺收音機。這是他第三次進行音樂硬件的項目**了。
在曾德鈞看來，**注重價值傳遞，不追求過分商業(yè)化。作為一種有逼格的情懷方式**尚可，但一旦和代表利益的商業(yè)氣息掛鉤，**天生的頑疾就開始凸顯出來。這讓**看似時尚，實則有些忽悠，噱頭遠蓋過實際意義。
盡管爭議不斷，但**之風正蔓延各行各業(yè)和各大公司，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛涉足。從阿里淘寶、百度、京東、蘇寧眾包到**網(wǎng)、追夢網(wǎng)等，甚至搜房網(wǎng)等房地產(chǎn)網(wǎng)站也在涉足**，國內(nèi)**平臺有點“百團大戰(zhàn)“的意味。
來自網(wǎng)絡更新數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2014年10月31日，國內(nèi)已有113家**平臺。就在上周，具有國資背景的中國文化創(chuàng)意企業(yè)**平臺——文籌網(wǎng)也正式上線，挺進**領(lǐng)域。
但種種跡象表明，盡管**平臺發(fā)展迅速，越來越多的**項目在向大電商平臺傾斜，因為這些項目并不缺乏資金，只是期望一個預售成功的結(jié)果來給資本市場講故事，這讓看似生機勃勃的中國式**市場帶來了一絲陰影。
宣傳高于籌資 ** “百團大戰(zhàn)”下的隱憂
“真正的好項目早就被有人脈有資源的天使和VC搶了，根本輪不到**平臺的份。” 江蘇高科技投資集團(毅達資本)投資經(jīng)理顧正斌告訴騰訊科技，由于政策原因及用戶、產(chǎn)品等諸多問題，很多投資人對**平臺上的項目謹慎投資。
有知情人士對騰訊科技表示，很多看起來不錯的**項目并不在乎籌資問題，國內(nèi)很多公司在**產(chǎn)品上線后，發(fā)動自己公司員工和合作伙伴去購買，只需要給**平臺一定手續(xù)費，就可以拿一個好的**成績“忽悠”投資人。
一從業(yè)者告訴騰訊科技，**在海外主要滿足了用戶私人定制的多樣化需求。但國內(nèi)**卻淪為了宣傳產(chǎn)品服務的工具，甚至眾多商家都把**平臺作為自己的營銷工具和團購平臺。
**網(wǎng)CEO孫宏生評價，把**平臺用于預售和團購，這個方式更多的是用到了**的零頭。
此外，國內(nèi)整體**市場的盤子還比較小，產(chǎn)品多屬非標產(chǎn)品，難以實現(xiàn)迅速規(guī)?；瘮U張，而且用戶認知度也還需一段時日培養(yǎng)。加上，很多好的項目并不愿意曝光，此舉導致**平臺流量不大。
張佑也表示，此前經(jīng)緯投資的300萬主要是投資其硬件產(chǎn)品，而非**平臺。資本方的不感冒在一定程度上制約了**行業(yè)的發(fā)展速度。
實物類平臺將大潰敗 或?qū)⒈浑娚烫娲?/strong>
在張佑看來，未來半年到一年內(nèi)，所有實物類**平臺都會轉(zhuǎn)型成預售平臺，不管對方認為自己是什么。言外之意是當前眾多的**運營模式很容易讓電商平臺所取代。
一個值得關(guān)注的細節(jié)是，包括阿里、京東、蘇寧這些做**模式本身也都是電商平臺，如果其在**的道路上難以走下去，也可以直接嫁接到自身電商平臺。而國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭切入**也不更非**是簡單的集資，更多層面是為了聚集、整合資源。
實際上，真正的**與電商模式不同。電商是傳統(tǒng)的B2C模式，即商家先生產(chǎn)出來，用戶被動接受。而**模式則是C2B，**設立了游戲規(guī)則，只有資金募集達標了項目才能用**方式運作，是一個觀眾接受后商家才生產(chǎn)的邏輯。在這過程中，項目流產(chǎn)或者籌資到位，對于商家都是一個寶貴的市場經(jīng)驗，而到位的項目在運作過程中，可以持續(xù)積攢潛在用戶，這是一條較清晰的商業(yè)道路，當前比較適應很多小微項目。
一位點名時間前員工表示，**只是小團隊驗證產(chǎn)品想法以及快速獲取資金、生產(chǎn)產(chǎn)品的一個選擇，不是適合所有產(chǎn)品。對于**平臺來說，關(guān)鍵是為需要**的項目做好服務，如何獲取流量和用戶等才是關(guān)鍵。
孫宏生說：“**下一步的發(fā)展會回歸金融本質(zhì)，幫助項目籌資和孵化，在需要籌資的領(lǐng)域會有很大發(fā)展，而不是產(chǎn)品的銷售。**會向綜合性**平臺發(fā)展，未來可能會集獎勵、公益、股權(quán)、債權(quán)于一體，并與支付平臺結(jié)合。因為是金融屬性的回歸，必然是高門檻的，將來所有打著**幌子、實際只做團購、預售的平臺終將被淘汰。”
隨著有流量、有用戶的阿里、百度、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入，他們將分走有限的資源，使得草根**平臺的日子更加難過。
可以預見，中國特色的**網(wǎng)站將面臨洗牌，一批定位不明的玩家將更終倒下，或被迫轉(zhuǎn)走他路;而更多的電商平臺則會繼續(xù)把預售和宣傳為目的偽**堅持下去。
