前言
隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和用戶對網(wǎng)站功能性的需求不斷提高,如今網(wǎng)站項目的設計已經(jīng)不能再**簡單地利用靜態(tài)Html文件來實現(xiàn),與首年網(wǎng)站設計由一兩名網(wǎng)頁設計師自由的創(chuàng)作相比,網(wǎng)站項目的設計和開發(fā)越來越像一個軟件工程,也越來越復雜,網(wǎng)站項目的設計和開發(fā)進入了需要強調(diào)流程和分工的時代,建立規(guī)范的、有效的、健壯的開發(fā)機制,才能適應用戶不斷變化的需要,達到預期的計劃目標。
網(wǎng)站項目管理(WPM)的含義為Web-based Project Management,即以Web 應用程序為主要表現(xiàn)方式的架構(gòu)來進行的項目設計及管理,這樣的架構(gòu)中包含了瀏覽器、網(wǎng)絡和Web
服務器等關(guān)鍵主體,主要體現(xiàn)在網(wǎng)站設計、以瀏覽器為客戶端的Web應用程序開發(fā)(例如信息類網(wǎng)站、網(wǎng)上商店、虛擬郵局、客戶關(guān)系管理。)等項目管理中。
在本文中,筆者將網(wǎng)站項目管理(WPM)與軟件工程的統(tǒng)一過程管理(RUP)進行參照比較,并結(jié)合實際工作經(jīng)驗,力求將網(wǎng)站工程管理(WPM)的角色、分工、流程進行完整的闡述,使網(wǎng)站項目管理逐漸走向規(guī)范化。
按照筆者的經(jīng)驗,網(wǎng)站項目管理可以分為以下l六個階段進行控制:
1. 需求分析及變更管理
2. 項目模型及業(yè)務流程分析
3. 系統(tǒng)分析及軟件建模
4. 界面設計、交互設計及程序開發(fā)
5. 系統(tǒng)測試和文檔編寫
6. 客戶培訓、技術(shù)支持和售后服務
需要說明的是,這些階段雖然具有一定的延續(xù)性,但是并非完全隔斷的,例如需求變更管理和測試工作、文檔編寫都是貫穿整個項目過程的,許多工作時交叉進行或同時進行的。
(一)如何做好需求分析及變更管理?
業(yè)務員與客戶進行的溝通,撰寫需求分析報告是項目展開的基礎(chǔ)。項目是以客戶的需求為中心,而不是為技術(shù)而遷就需求。
本章包括以下內(nèi)容:
一. 讓客戶暢所欲言,羅列出所有的需求
二. 透過現(xiàn)象分析潛在的需求
三. 利用自然的語言描述項目模型
四. 利用示意圖和圖表將用戶的需求表現(xiàn)出來。
五. 什么人要看需求分析報告?
六. 建立需求變更日志,制作新版本的需求分析報告。
七. 本階段重點工作角色
八. 總結(jié)
一:讓客戶暢所欲言,羅列出所有的需求
讓用戶將所有的想法盡可能的闡述清楚,并把所有的要求羅列出來,不要遺漏。這時候不應該害怕"勾引"起客戶的潛在需求而增加設計開發(fā)的工作量,從而被今后客戶無止境的變更拖入泥潭,直接明白地跟客戶把問題和要求一條條地列出來,把條理、歸納、分析先都扔到一邊去,將用戶更原始、更完整的要求準確地記錄下來就完成了前幾步的工作。
很明顯,假如客戶的需求做的都不完整,隨時可能會產(chǎn)生意想之外的變更,甚至這個變更會破壞已經(jīng)做的模型及結(jié)構(gòu),那么這個項目從開始就注定了會失??;比如站點所有的功能都實現(xiàn)了,本地測試起來也沒有什么問題了,但是你卻不知道客戶的系統(tǒng)是要承受每天100萬前幾立IP的訪問,而你原來想當然的以為了不起就是1萬前幾立IP訪問的訪問流量,稍微有經(jīng)驗的開發(fā)人員都會明白這樣的設計是個災難,無論是應用服務器、數(shù)據(jù)庫還是程序全部要重新開發(fā)!
二:透過現(xiàn)象分析潛在的需求
很多情況下客戶并非專業(yè)人士,在他們滔滔不更的描述中不能指望他們幫助我們整理出重點和技術(shù)難關(guān),這需要我們?nèi)榭蛻暨M行分析、歸納和整理,尤其是客戶談的不多卻又是技術(shù)上實現(xiàn)難度和強度很高的地方特別值得注意。
客戶往往對需求的概念是非常模糊的,大多時候給出的需求都是籠統(tǒng)而且尺度難以控制的,這就要求業(yè)務人員在傾聽了客戶的詳細說明以后,幫助客戶進行整理和分析,同時預測客戶在開發(fā)過程中變更及今后應用中可能進行修改升級的潛在需求。
比如在為客戶設計辦公自動化系統(tǒng)的時候,也許就要為客戶預留將來與他們的業(yè)務單位進行交互的通道;在設計郵件系統(tǒng)的時候要考慮可能會需要廣告管理服務器;設計網(wǎng)絡電子商店時今后增加庫存產(chǎn)品進銷存統(tǒng)計分析等等;限于時間財力的考慮,客戶通常能夠接受分階段實
如何做好網(wǎng)站項目需求分析?,多多交流。