2014年6月份，今日頭條裝機(jī)量已過(guò)2億，日活躍用戶超2000萬(wàn)。融資1億美元之后，估值已經(jīng)達(dá)到5億美元，下一輪融資后估值將超過(guò)10億美元。“今日頭條快速發(fā)展，寄托了更多人的希望，就要更以長(zhǎng)期的計(jì)劃來(lái)安排事情，要更慎重。”張一鳴說(shuō)：“1億美元之后，凡是來(lái)找的，我們都說(shuō)不需要”。
今日頭條創(chuàng)始人張一鳴毫不諱言他這一年來(lái)取得的巨大成功。“在這波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司之中，不論是用戶規(guī)模、用戶停留、產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，還是團(tuán)隊(duì)、營(yíng)收增長(zhǎng)，很少有能和我們相比的吧。”
目前今日頭條APP裝機(jī)量已過(guò)2億，日活躍用戶超2000萬(wàn)，利潤(rùn)快速增長(zhǎng)，知情人士稱，今日頭條現(xiàn)月?tīng)I(yíng)收在3000萬(wàn)元人民幣左右。綜合不同第三方機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，今日頭條2014年一直處于新聞資亞凹膏APP前三的位置(來(lái)自“速途研究院”、“易觀智庫(kù)”等機(jī)構(gòu)的報(bào)告，主要依據(jù)為下載裝機(jī)量與日活躍用戶)。
今年6月初，今日頭條融資1億美元、估值5億美元。此前，張一鳴這個(gè)名字鮮為大眾所知，其本人也頗為低調(diào)，更少接受媒體采訪，專心做著“讓自己興奮的產(chǎn)品”(詳見(jiàn)《創(chuàng)業(yè)家》雜志2014年6月刊封面文章《移動(dòng)時(shí)代掠食者》)，只是偶爾會(huì)在微信朋友圈發(fā)“我更想吃的食物，《七龍珠》里的仙豆，食后精力無(wú)窮且七天不用吃飯睡覺(jué)了”、“終于在十二點(diǎn)前回家了，今天要睡個(gè)好覺(jué)”之類的消息。
上述融資消息公布后，“今日頭條”和“張一鳴”瞬時(shí)成為諸多媒體平臺(tái)的熱詞，并引發(fā)了業(yè)內(nèi)的激烈討論。張和他的產(chǎn)品受到不少人的質(zhì)疑、攻擊：一些媒體以社論、發(fā)布會(huì)等形式聲討今日頭條，甚至起訴它。國(guó)家版權(quán)局也就此對(duì)今日頭條立案調(diào)查，但更終并沒(méi)有對(duì)這一產(chǎn)品造成實(shí)質(zhì)影響：它不構(gòu)成侵權(quán)。
不論從公司體量、產(chǎn)品影響力還是用戶規(guī)模、現(xiàn)金收入等方面來(lái)看，今日頭條較半年前估值5億美元時(shí)都有了很大增長(zhǎng)。華興資本合伙人、董事總經(jīng)理、TMT行業(yè)主管杜永波對(duì)《創(chuàng)業(yè)家》評(píng)價(jià)說(shuō)，“如果當(dāng)下它再做一輪融資的話，市場(chǎng)也許可以給它估到10億美金這個(gè)量級(jí)。”
“我希望應(yīng)該是超過(guò)的”，張一鳴說(shuō)，“多少估值我還真不知道，1億美元之后，凡是來(lái)找的，我們都說(shuō)不需要(投資)。”
在張一鳴看來(lái)，估值過(guò)10億美元今天雖已不是一個(gè)公司的終更目標(biāo)，“但也還是一條界線”。“今年過(guò)10億的也沒(méi)那么多。確實(shí)整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)提高了，說(shuō)明市場(chǎng)空間變大了，大家對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)寄予了更高的期望。對(duì)我自己而言，既然市場(chǎng)空間變大，面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)也更大。”
高額的公司估值，并沒(méi)給張一鳴的生活帶來(lái)什么影響，“融資估值多少不會(huì)太改變什么，我覺(jué)得還是產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)比較重要。”張一鳴說(shuō)，他的生活狀態(tài)沒(méi)有什么變化，出門(mén)還是喜歡自己訂機(jī)票，迄今為止也就自己買過(guò)一次頭等艙機(jī)票。“我還有個(gè)擔(dān)心，如果生活狀態(tài)改變太大鄖凹鴿普通人的話，你是不是產(chǎn)品體驗(yàn)也就有改變了?”
估值對(duì)公司的方向也沒(méi)有影響。“方向主要靠用戶需求，估值多少不改變用戶需求。資源更多了，不意味著目標(biāo)更明確，你對(duì)事情的判斷主要基于自己的理解。創(chuàng)業(yè)千萬(wàn)不要?jiǎng)e人說(shuō)好了，誰(shuí)愿意給我錢(qián)了，我就覺(jué)得好。我曾經(jīng)見(jiàn)到有個(gè)創(chuàng)業(yè)者，投資人說(shuō)你要做這個(gè)方向我就給你投錢(qián)，于是他就做那個(gè)方向了，這種特別不好?；谂袛嘧鰶Q定是ok的，為了拿到錢(qián)，就不好。”
變化來(lái)自另外的方面。“公共場(chǎng)合說(shuō)話會(huì)更加注意，因?yàn)榇砉?，因?yàn)楦嗳薴ollow，要為公司負(fù)責(zé)。”
他因此變得更為慎重。一年前，張一鳴不時(shí)會(huì)在微博上參與一些公共事件的討論，表達(dá)一些不滿：他會(huì)全程關(guān)注“方寒大戰(zhàn)”，直言支持韓寒反對(duì)方舟子;發(fā)一張暫住證的照片，并配上“又暫住了，第8年”這樣的評(píng)論;類似的還有“關(guān)閉評(píng)論?封口全民，傻x暴力”、“被禁言了，還好是被醫(yī)生(由于張前一天開(kāi)會(huì)開(kāi)太多導(dǎo)致嗓子啞了)”。
“我看不慣的現(xiàn)在就不會(huì)說(shuō)了。”張一鳴對(duì)《創(chuàng)業(yè)家》說(shuō)。“以前會(huì)說(shuō)是不會(huì)影響到公司，大部分是朋友，小圈子，沒(méi)那么多人關(guān)注我。我對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)太了解了，控制不了的，更好就是不要說(shuō)。”同時(shí)，已經(jīng)成為知名互聯(lián)網(wǎng)公司CEO的張一鳴在盡量避免自己成為“大佬”。他不喜歡這種身份。
“我有時(shí)候會(huì)出席一些場(chǎng)合，可能是‘大佬’才去的，我希望并且實(shí)際是這么做的：自己不往這上邊掛鉤，這會(huì)成為思維上、溝通上、社交上的負(fù)擔(dān)。我覺(jué)得‘端著’、‘裝’無(wú)形增加壓力，有的信息收不到了。有些會(huì)議沒(méi)被邀請(qǐng)也無(wú)所謂，不要覺(jué)得自己是‘大佬’。人的更大負(fù)擔(dān)來(lái)自于‘是否被重視’，
你做企業(yè)做起來(lái)的過(guò)程中也沒(méi)人重視你。”張一鳴不否認(rèn)自己當(dāng)然會(huì)有虛榮心，“雖然每個(gè)人的基礎(chǔ)面和天性不一樣，我還是會(huì)克制自己的虛榮心。”
更多地出席公共場(chǎng)合，表達(dá)能力變得更為重要。張一鳴也在有意鍛煉口才，“(參加會(huì)議)我說(shuō)完到臺(tái)下了，我會(huì)更留心別人的發(fā)言，觀察他為什么效果好。”公司快速成長(zhǎng)，在管理上，張一鳴的做法也在慢慢改變。以前幾乎事必躬親，現(xiàn)在他開(kāi)始更多地授權(quán)。“重要的是重要的崗位有合適的人，沒(méi)有的話我就不得不參與?，F(xiàn)在我在更多的內(nèi)部群內(nèi)是潛水的，還有抽查。目前大概還有兩三個(gè)崗位沒(méi)招到合適的人。”
如何讓信息在公司內(nèi)部流動(dòng)得更順暢成為張?jiān)诠芾砩?ldquo;更主要的事情”。“已經(jīng)過(guò)了產(chǎn)品驗(yàn)證階段，現(xiàn)在更大的挑戰(zhàn)是拼長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。公司并發(fā)的事情更多了，比如以前不用考慮商業(yè)化，現(xiàn)在需要考慮商業(yè)化對(duì)用戶的影響。我更多的責(zé)任在于如何讓這些事情更有效地并發(fā)，把整體目標(biāo)分解到各部門(mén)，保證公司內(nèi)部信息能夠傳達(dá)給需要的人。”今日頭條目前應(yīng)用了一套CRM系統(tǒng)，但還沒(méi)有讓張一鳴“特別滿意”。
今年7月，紅杉中國(guó)副總裁曹毅離開(kāi)紅杉資本創(chuàng)立源碼資本，張一鳴、王興作為L(zhǎng)P(有限合伙人)參與。張一鳴并沒(méi)有做投資的打算：“我跟曹毅是好朋友，他創(chuàng)業(yè)我會(huì)支持，如果不是他我不會(huì)參與的。我不做投資前幾是時(shí)間精力不夠，把手上的事情做好已經(jīng)不容易了;**是我覺(jué)得樂(lè)趣不一樣，投資失敗比例蠻高的，做很多事情運(yùn)氣成分太大，而自己做的事情可控性很高，主要取決于自己的努力。我還是希望做可控性高的事情。”
改變更多的是周圍的人對(duì)張一鳴的看法。“我在你們采訪之前比較低調(diào)，很多同學(xué)、朋友其實(shí)不知道我干了這么件事，并且是超出他們預(yù)期的，那段時(shí)間他們紛紛微信短信來(lái)問(wèn)。他們會(huì)相對(duì)把你當(dāng)作名人、他們眼中的成功人士來(lái)看待。哈哈，也有借錢(qián)的，不是很多，請(qǐng)教的居多。”
不必事事沖在一線后，張一鳴開(kāi)始注意個(gè)人健康。“現(xiàn)在不吃外賣了。很想糾正晚睡，但還沒(méi)糾正得了。愈發(fā)覺(jué)得做的事是持久戰(zhàn)，靠以前積累的精力體力都不足以支撐未來(lái)的發(fā)展，更注重生產(chǎn)力再造，學(xué)習(xí)、鍛煉。”
公司大了才會(huì)注意健康嗎?“不管公司體量大還是小我都不想那么早死啊。但公司寄托了更多人的希望，就要更以長(zhǎng)期的計(jì)劃來(lái)安排事情。要更慎重。”
