一年一度的淘寶雙十二來了，今年淘寶雙十二有些什么新動靜呢?
[東哥解讀電商]一年一度的淘寶雙十二已經(jīng)臨近，作為資深行業(yè)人士的東哥卻沒看到聽到什么聲音。因為約稿，所以才特意查了一下阿里的公關(guān)稿學習一下今年淘寶雙十二有些什么新動靜!
這一天，快的打車起步價免費。
這一天，有2萬家包括便利店、餐飲在哪的支付寶支付，半折促銷(有上限)，九折!
當然常規(guī)的新品預(yù)售，以及超級品牌折扣還是和往年一樣!其實東哥沒關(guān)注到也很正常，畢竟用淘寶少了，但這并不影響數(shù)以億計的關(guān)心促銷的用戶。所以不應(yīng)該以東哥習慣為判斷來指指點點淘寶雙十二好和不好。是的，重點并非去討論雙十二活動本身。
“雙十二”東哥關(guān)注的少，是有原因的。因為往年每逢大促，淘寶賣家就拼命的給我發(fā)促銷短信提醒，另外就是很多淘寶上的大賣家或者品牌會搞各種活動促銷。突然今年怎么就不見了，或者少了不少。逢年過節(jié)的大促，為什么賣家(品牌)就不積更了呢?
類似問題在今年**的時候就出現(xiàn)了，往年很多傳統(tǒng)品牌，包括淘品牌都拿出數(shù)以千萬計的費用做站外推廣，，而在2014年的**就少了很多。直接原因是這種投入，要不是為了搶交易額頭牌，實際回報率更低，更重要的原因是，品牌推廣表面是給自己拉流量和用戶，實在上是給天貓?zhí)詫毨髁坑脩?，然后天貓?zhí)詫氂职蚜髁扛邇r賣給其它商戶。用戶對天貓忠誠，而不是對品牌忠誠，沉淀的少!
阿里的格局為什么比京東更大
阿里的格局為什么比京東大，因為阿里已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向國際市場，移動市場，另外模式上更多往金融和大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)，已經(jīng)不是通常意義的電商交易平臺。京東還是一家相對局限于家電3c通訊品類的，局限于中國市場的b2c零售電商。而不管阿里未來在金融和大數(shù)據(jù)有多少變數(shù)，萬變不離其宗的是還需要仰賴零售業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)。那為什么阿里的交易額比京東大十倍?
阿里作為平臺，本身是不對消費者提供商品和更后的配送及售后服務(wù)， 這些都是600萬家以上的賣家，以及百萬以上的快遞員服務(wù)的。我們說京東能夠有今天，是因為過去十年里京東燒了風險投資的十幾億美金。投資基礎(chǔ)物流設(shè)施，采買商品，價格補貼用戶!但很多人不知道，阿里生態(tài)體系每年投入的人力物力資金都是以千億計。
阿里巴巴的成長史，除了大家看得到的雅虎10億美金投資之外，每年數(shù)以百萬計的賣家和傳統(tǒng)企業(yè)，投入大量的商品和資金到淘寶(天貓)創(chuàng)業(yè)，而自身投入的人力成本就不做統(tǒng)計了，因為淘寶大多數(shù)都是個人注冊賣家，所以基本上是不怎么繳稅的，實際上國家通過稅收方式在補貼淘寶。我知道的某個做淘寶朋友，一年上億收入，繳稅小幾萬而已。所以馬云在很多場合言必阿里能有今天，全都是賣家，快遞，以及千千萬萬的第三方服務(wù)商的幫助，這個還真不是謙虛。當然馬云忘記了感謝國家，感謝國家沒有針對淘寶生態(tài)體系的大賣家征稅，以及各種規(guī)范。
阿里的格局更大，是因為這是一個開放的生態(tài)，有數(shù)以百萬計的玩家在投入資金!京東模式虧了，是自身價格補貼后的毛利率和經(jīng)營的效率成本問題。有點像賭場的意味，而不管淘寶賣家賺了還是賠了，阿里總是賺的。真的很難找到這么好的阿里模式，一將功成萬骨枯的模式!
一本萬利阿里模式為何會行將就木?
為什么今年配合天貓**大力度營銷的品牌和賣家少了，是因為有了可替代的選擇。雖然在過去也知道，站外投廣告，大規(guī)模的促銷，更后實際上都是給天貓搞活動，自己是賠本賺吆喝。但那也是沒有辦法，因為自己做官網(wǎng)，賠了本都不一定有吆喝，脫淘運動，前赴后繼的嘗試者也不是沒有，基本都是以失敗而告終。
2012年秋微信開放了微信公眾賬號體系，早期是吸引媒體加入，但實際上意外的是更多的線下商戶和線上的賣家紛紛注冊公眾賬號。那個時候雖然沒有微信支付，但賣家也努力的把自己在淘寶的用戶推薦關(guān)注微信公眾賬號，與用戶建立起直接聯(lián)系，也方便主動營銷獲取流量。到2013年初的時候，天貓調(diào)查發(fā)現(xiàn)天貓超過10%以上的賣家在積更推微信賬號，個別賣家通過微信公眾賬號倒流量，更后在天貓成交占比的達到了30%以上。2013年7月底，阿里宣布封殺微信，那會東哥還在騰訊電商總辦，在青海團建。東哥分析原因很簡單，如果阿里不封殺微信，等到微信支付打通，騰訊宣布封殺淘寶，那么瞬間來自微信的數(shù)以億計的流量以及數(shù)以千億計的交易直接流失到微信電商生態(tài)體系。先下手為強，后下手遭殃，拋開道德論，從商業(yè)競爭來看這是非常正確的一件事情。
2013年10月前后，微信支付開通，即使沒有了淘寶，沒有了支付寶，微信訂閱號升級服務(wù)號，直接內(nèi)部閉環(huán)交易了。上個禮拜到杭州拜訪白鴉，口袋通作為微信上更專業(yè)更大的第三方開發(fā)服務(wù)商，和我說了幾個簡單的數(shù)據(jù)。一個是服務(wù)的賣家數(shù)，從年初千余家，現(xiàn)在已經(jīng)大幾十萬家了。一個是在幾乎沒有什么維護的情況下，還有差不多40%的日賣家活躍數(shù)。微信是一個去中心化的平臺，是沒有流量的，而且用戶也沒有支付交易習慣。賣家的活躍是因為它們把微信店鋪當作自己的官網(wǎng)，雖然沒有多少交易額，那也是官網(wǎng)。
微信官網(wǎng)有什么不一樣?
微信官網(wǎng)與傳統(tǒng)官網(wǎng)的差別有很多，前幾個是開設(shè)成本更低，幾乎是免費，人人都會，沒什么技術(shù)門檻;**個是維護運營成本更低，沒有太多復(fù)雜的規(guī)則，基本是和自己的用戶粉絲互動;第三個是微信官網(wǎng)是輕app，能關(guān)注的基本都是有認同度老用戶，不用擔心因為sku不夠豐富而用戶流失;第四個微信店鋪是基于社交基礎(chǔ)之上，更好的交互功能和社交傳播屬性。交互能夠提供其它電商形態(tài)不能提供的體驗，而社交營銷，口碑營銷，為低成本獲取用戶提供了可能。
阿里，成也蕭何敗也蕭何
如果是一家正常的賣家，品牌，做促銷搞活動，自然會優(yōu)先自己的官網(wǎng)，而不是給別人做嫁衣。另外在阿里生態(tài)體系，生殺大權(quán)全在阿里，今年**前夕幾家晉江傳統(tǒng)品牌因為刷單而被拿下。所以在未來兩三年里，賣家品牌會逐漸的把更多貨品資金以及服務(wù)資源轉(zhuǎn)移到微信官網(wǎng)上。
這就是我們今天看到的雙十二，變成了阿里一個人的吆喝，沒有那么多傻賣家品牌賠本賺吆喝，幫助阿里補貼用戶了，幫助阿里去普及支付寶到線下商業(yè)，借力支付寶做o2o，全零售的金融和大數(shù)據(jù)。無論是阿里說的快的打車補貼，還是便利店、餐飲補貼，都得阿里自己掏腰包了!阿里也會發(fā)現(xiàn)未來的**也會越來越難做，一個人，終究是孤掌難鳴!阿里模式到那個時候，也就該行將就木了!當然我說的是阿里中國市場(不含海外)。
這個世界，只有一家公司更聰明，更賺錢，大部分玩家相互搏殺賠錢，不覺得很不符合商業(yè)邏輯嗎?既然不符合邏輯的商業(yè)模式，那就應(yīng)該淘汰掉!馬云總是說十年以后如何如何，反正也沒人能驗證了。而我們只需等兩三年看看，東哥的趨勢判斷是否正確了。
總是不賺錢，總是大多數(shù)不賺錢，賣家終要造淘寶的反，逃離阿里生態(tài)!
短期看好阿里(注意是中國市場)，但長遠我比較悲觀，至少不會再有高歌猛進了!雙十二已有一些征兆了!
