互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，大大小小的網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)網(wǎng)站、個人網(wǎng)站，賺錢的燒錢的比比皆是。網(wǎng)站競爭也似乎要在一片紅海中殺出個你死我活。個人認(rèn)為目前的網(wǎng)站競爭已經(jīng)不**是技術(shù)競爭、平臺競爭、或者市場競爭。中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過多年的“吹泡泡”和“擠泡泡”的磨練，未來的互聯(lián)網(wǎng)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為“文化競爭”的高度，在這個高度上，所展現(xiàn)出來的不**是品牌營銷和品牌效應(yīng)，更重要的是一種文化的競爭。自己特有的**的文化、思想、以及理念。
浪的媒體文化、網(wǎng)易社區(qū)文化、阿里巴巴的商人文化、騰訊的大眾交友文化等等，并且這些文化一便形成，便很難被復(fù)制和效仿，從而形成自己固有的市場文化模式和競爭優(yōu)勢。
經(jīng)營的角度來看，好的網(wǎng)站經(jīng)營能夠促使網(wǎng)站的客戶不斷的聚集、交流，逐步建立以網(wǎng)站或網(wǎng)站行業(yè)或網(wǎng)站性質(zhì)為核心的文化；但網(wǎng)站或網(wǎng)絡(luò)文化的建立卻能夠帶動網(wǎng)站從量變至質(zhì)變的轉(zhuǎn)換，并且能夠形成“馬太效應(yīng)”，對網(wǎng)站資本運(yùn)作、市場運(yùn)作、技術(shù)運(yùn)作、人力資源運(yùn)作等綜合方面產(chǎn)生催化作用，使網(wǎng)站經(jīng)營真正走向成功。
有已形成文化的網(wǎng)站案例來看，新浪已成為中國甚至華人世界更具**性質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)媒體，它形成了與電視媒體、雜志媒體、報刊媒體、廣播媒體并列的第五大媒體，其文化力量可見一斑；以網(wǎng)易為代表的社區(qū)交流型網(wǎng)站更是如此，網(wǎng)絡(luò)游戲文化、網(wǎng)絡(luò)交友文化更是深入人心，并對中國互聯(lián)網(wǎng)普及進(jìn)程產(chǎn)生決定性的推動作用；以阿里、當(dāng)當(dāng)、易趣、淘寶為代表的商人文化，對中國走向世界，世界了解中國，商人上網(wǎng)做生意的普及的貢獻(xiàn)有目共睹；以前程無憂、CJOL、卓博、中華英才為代表的網(wǎng)上人力資源文化更是加速了全國人力資源**互動。
因此，高層面的網(wǎng)站競爭是文化的競爭，而形成文化網(wǎng)站品牌，是專業(yè)網(wǎng)站策劃必須考慮的問題。如何有效整合公司資源、客戶資源，行業(yè)資源，在專門和專業(yè)領(lǐng)域形成自己固有和前幾有的網(wǎng)站整體運(yùn)營文化，是網(wǎng)站策劃人員和網(wǎng)站營運(yùn)人員需要思考、以及實踐的難點。
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