設計規(guī)范是什么？它的作用到底體現在哪里？作為設計師的你，有沒有考慮過這個問題？
設計規(guī)范不**是幾頁紙的文字
我們看看這些公司的設計規(guī)范是怎么出來的：
A公司是個新成立的公司，剛組建起來的設計團隊中，大家各自有各自的想法，于是，老板給產品/項目經理/設計經理下了個任務，快點把設計規(guī)范制定出來，不能總是這么亂下去；于是乎，A公司的某個經理奮戰(zhàn)了一個星期，終于寫出了厚厚的設計規(guī)范； B公司是個已經運營了有一段時間的公司了，但是一直也沒有設計規(guī)范，突然有一天，老板心血來潮，或者在**地聽說設計規(guī)范是個好東西，于是找到相關的經理X。“你是不是該制定個設計規(guī)范了”。X也很郁悶，沒有設計規(guī)范不是好好的嗎？難道我們的項目，哪個因為沒有設計規(guī)范出錯了。于是X只花了一天的時間，草草的給了老板一個規(guī)范；
這兩家公司可以預見的結果就是：A公司的設計規(guī)范出來以后，思想還是不統(tǒng)一，甲在這個地方鉆點漏洞，乙那天因為“特殊情況”沒有按照設計規(guī)范設計，丙又說項目緊，沒辦法完全按照規(guī)非凹復。久而久之，連制定這個規(guī)范的經理都不再看這個規(guī)范了。
B公司的老板看到這個也沒太在意這個設計規(guī)范，于是這個規(guī)范就直接的睡在那里了，整個團隊還是原來一樣的做事。等整個team的人漸漸的多起來了，X經理不僅感嘆，怎么招進來的人水平越來越差，難道是人心散了，隊伍不好帶了。
蘭思的想法是，這兩個方法都不可取，太早的就制定好設計規(guī)范，不但限制設計師的思路，而且也是很難被接受，在后面的某個點盲目的建立設計規(guī)范，往往是產品的團隊的習慣已經形成，甚至這個習慣是沒有辦法被改變的。
團隊的形成和設計規(guī)范的形成應該是同時的
蘭思在以前的一篇文章中就說過，設計規(guī)范是由某一代相互之間有默契的team成員的默契傳承下來的，而本文中同樣要提到的是，設計規(guī)范是在整個團隊的運作過程中，一點一點積累起來的，團隊的任何一個人都要對這個事情負起責任，尤其是團隊的**員。
在項目到達一定的階段，或者是某個項目完成的時候，一個的團隊需要在一起討論在項目中有什么發(fā)生了什么問題需要避免，有什么好的經驗和工作方式可以用在其他的項目中，當這些討論的結果被應用在其他的項目中，以避免那個重走以前項目的彎路，或者用以前的經驗使得后面項目的工作變得簡單的時候，即使設計規(guī)范沒有被寫成條文，由公司的某某部門發(fā)文，但是設計規(guī)范已經形成了（當然，設計規(guī)范還是要記錄下來，這樣更方便傳達和查閱）。
設計規(guī)范的建立是個長期的過程了，任何人都不能急，也不能忘。
設計規(guī)范應該是幫助工作的，而不是限制思路的
設計師往往是抱怨，按照那些鳥規(guī)范，完全沒有辦法做事情，或者是自己實在沒有發(fā)揮的空間。
不論是設計師還是工程師，都比較自信或者說是自負，一旦在他的思路上加上一個框，往往是感覺四處受到限制而沒有辦法盡情發(fā)揮，甚至有人說這個設計規(guī)范完全是抹殺設計師的創(chuàng)新能力，可以說部分設計師和工程師抵制規(guī)范的原因也是在此。
看起來的確是規(guī)范在一定程度上限制的思維，但是設計規(guī)范并不是要限制設計師思考的能力的，如果一個設計規(guī)范在限制了設計師的思考，那么這個規(guī)范并不能說是成功的規(guī)范，設計規(guī)范應該告訴設計師，你的“前輩”犯過什么樣的錯誤，這樣的錯誤可以用規(guī)范中的辦法去避免；或者你的前輩在某些方面取得的很好的成績，這個規(guī)范就是按照這個定的。在設計規(guī)范公布的條目中可能不會寫這些內容，但是在詳細的說明中，更好把背景一起放在里面，以便于設計師的理解為什么這條設計規(guī)范會存在。
當一個規(guī)范不是在限制工作，而是在幫助設計師工作時，那么這個規(guī)范想必更容易被設計師所閱讀和接受。
對于打破設計規(guī)范的 應該獎懲分明
一個設計規(guī)范在制定的過程中，由于種種地原因，難免有不符合實情的地方，而且隨著時間的推移和外部環(huán)境的變化，難免有不再適用的條目。因而，設計規(guī)范和奧運會的記錄一樣，仿佛就是天生要被打破或改寫的。
但在另一個方面，設計規(guī)范的存在，就象社會上的法規(guī)一樣，在公司里面，對每個人都有約束的力量，沒有充足的理由不容挑戰(zhàn)。這兩點對于設計規(guī)范的應用上，是一個非常矛盾的事。
任何一個設計師，在自己的工作職責和權利范圍內，都有不遵從設計規(guī)范，甚至是打破它，制定新的設計規(guī)范的權利。但是打破設計規(guī)范是有風險的，任何這樣的行為都應該被仔細的跟蹤，并且在更后確定效果，對于在全局（請注意是全局）上起到正面效果的，不但要鼓勵，而且要獎勵。但是同樣的情況，不論是在什么情況下，打破設計規(guī)范，造成一定后果的，都應該以相關的管理制度進行懲罰，以保證設計師在沒有非常大的把握的情況下，去違反和破壞設計規(guī)范。
作為一個出色的設計師，對設計規(guī)范這條還是要相當重視的。它在設計當中起著重要的作用，千萬不要忽視它。
網站建設之設計規(guī)范問題，希望對您有參考價值。
