議題：現(xiàn)在的網(wǎng)站建設(shè)公司很多，主要是進(jìn)入這個行業(yè)的門檻很低，幾個畢業(yè)生都能做，也不需要投入很大，我認(rèn)為網(wǎng)站建設(shè)公司屬于服務(wù)類，是不是能作出一個全國的連鎖品牌來，希望和大家討論。（編輯整理：網(wǎng)絡(luò)營銷手冊）
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討論：
1、前幾，沒有好的品牌，要連鎖，必須要品牌效應(yīng)。品牌從那里來？
建網(wǎng)不像網(wǎng)吧，大家在大街上都看的到，一個城市有個4－5個然后十幾個城市同時加盟這個品牌網(wǎng)吧，迅速引起了品牌了。你不可能把建網(wǎng)的辦公室擺在大街上吧？如果用廣告來推廣，費(fèi)用大，效果小，這就是現(xiàn)在除了alibaba沒有一個網(wǎng)絡(luò)公司做廣告的。
**，就像你說的，現(xiàn)在技術(shù)都差不多，服務(wù)小公司服務(wù)或許更好。你有優(yōu)勢沒有？？？
等等這些原因。
2、我認(rèn)為可行，但：
1.首先你的這個牌子要在該行業(yè)有一定的知名度
2.質(zhì)量，不能合作以后就沒下一次了。
3.差異化，你的品牌和其他競爭品牌有什么不同，你的比較優(yōu)勢在什么地方，能否為客戶帶來與其他公司所不同的服務(wù)與用途
4，對加盟伙伴的更大經(jīng)濟(jì)利益刺激，商業(yè)是逐利的
3、我認(rèn)為網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)性的公司可以形成品牌，但更重要的是要美觀，功能全，**。
但發(fā)展趨勢可能是每家公司都會有自己的網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊。畢竟了解自己公司的情況才好去規(guī)劃設(shè)計所需的網(wǎng)站出來。
4、我認(rèn)為中國的網(wǎng)絡(luò)公司..不可能
5、我認(rèn)為樹立服務(wù)品牌是目前網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)的發(fā)展方向，沒有品牌服務(wù)意識和相應(yīng)計劃的公司2-3內(nèi)將被淘汰。我的觀點(diǎn)如下：
網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)面臨的主要環(huán)境因素：
（1）進(jìn)入門檻低，競爭無序?qū)е滦袠I(yè)平均利潤率大幅下降；
（2）服務(wù)素質(zhì)相近，各企業(yè)服務(wù)差異不明顯，導(dǎo)致價格戰(zhàn)，打群架，項目成本明顯過高；
（3）高素質(zhì)的技術(shù)人員及相應(yīng)管理人員的缺乏成為普遍制約企業(yè)發(fā)展的主要因素；
（4）銷售人員缺乏培訓(xùn)和流動性過高使企業(yè)的銷售成功率大打折扣；
（5）企業(yè)內(nèi)部流程不順暢導(dǎo)致項目時間延遲，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)緩慢和增加隱形成本；
哪些公司死得快一點(diǎn)：
（1）新創(chuàng)業(yè)而沒有資本的；
（2）收費(fèi)過低的；
（3）服務(wù)定位不明確的；
（4）管理水平低下的；
（5）沒有核心競爭優(yōu)勢的；
為什么要做服務(wù)品牌
市場是有階段性的，同樣這個行業(yè)也會很快出現(xiàn)競爭力很高的幾個公司，更終由這幾個公司瓜分大部分的市場，這個市場可以是局部城市也可以是一個很大的區(qū)域，而這幾個有競爭力的公司必然是服務(wù)品牌，服務(wù)品牌是企業(yè)綜合競爭素質(zhì)的體現(xiàn)，不能形成服務(wù)品牌，要不拜拜，要不撿點(diǎn)餅碎吃。
至于是否連鎖就很難說，相對這種服務(wù)來說，一個城市大概也只有一個分支機(jī)構(gòu)吧，而這幾個城市必定是經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地方，怎樣才算連鎖，是不是要像國美那樣搞很多分店。
討論：網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)能否建立全國連鎖品牌？，多多交流。
