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　　傳統(tǒng)企業(yè)——這里特指的是加工制造業(yè)，在當(dāng)下祖國(guó)山河插遍電子商務(wù)大旗的時(shí)刻，如何向網(wǎng)上、向電商的過(guò)渡?或許每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都想提升公司業(yè)績(jī)，但電子商務(wù)好似一個(gè)麥田怪圈，讓人傾注，又讓人不敢輕易靠近。

　　回前幾98年電子商務(wù)方興未艾，真正紅紅火火起來(lái)應(yīng)該是2001年。此時(shí)企業(yè)電子商務(wù)真正占據(jù)了主導(dǎo)地位。而傳統(tǒng)行業(yè)，諸如重工、化工、輕工以及制造等等行業(yè)，始終對(duì)于電子商務(wù)亦步亦趨。更多的，還是在進(jìn)行電子化，而非商務(wù)化?；蛘哒f(shuō)，**滿足的是做個(gè)網(wǎng)站、掛上產(chǎn)品、放上電話，僅此而已。在有更好意識(shí)的，做下SEO算是到更了。那么是否是傳統(tǒng)企業(yè)封閉而裹足不前?還是平臺(tái)不足以支撐其產(chǎn)品?

　　都不是。原因在于沒有成功案例，在中國(guó)這個(gè)土地上，缺乏的是創(chuàng)新者。中國(guó)的整體創(chuàng)新與跟隨者的分布，成“水滴狀”，而非普遍的橄欖形，甚至連金字塔形都不是。從某種程度來(lái)看，產(chǎn)品、技術(shù)上創(chuàng)新意識(shí)的缺乏，象病毒一樣彌漫在傳統(tǒng)企業(yè)**周圍。而同時(shí)，中國(guó)創(chuàng)新的成本與風(fēng)險(xiǎn)較大，都讓企業(yè)邁向電商時(shí)代的步伐變得沉重。

　　但本文闡述的，將不**是老生常談的現(xiàn)象，也不單單提及本質(zhì)。我們能做的有很多，在這樣一個(gè)巨大市場(chǎng)空缺的期間，每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)期待的是一個(gè)**或者適合的推動(dòng)者——一個(gè)加工制造業(yè)的重型商城。不是淘寶，也不是阿里巴巴，也不是京東。某種意義來(lái)看，這個(gè)商城販賣的商品，包含了個(gè)人(個(gè)體老板)，也包含大型企業(yè)采購(gòu)訂單。因此，沒有具體X2X之類的標(biāo)簽可貼。只要有盈利空間，自然會(huì)有專家為其研究個(gè)學(xué)術(shù)名稱。

　　既然淘寶上都可以賣殲六(退役)，為什么吊車和車床不能上網(wǎng)販賣?當(dāng)然，作為具體操作，我想更多的可以借鑒淘寶商城，當(dāng)然**是形式。更多的是要有前幾特的方式與其企業(yè)特性能結(jié)合。傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)和人力都是更少的，甚至一家營(yíng)業(yè)額上十億的重工企業(yè)，未必有自己的網(wǎng)絡(luò)部。那么就必須有好的網(wǎng)站數(shù)據(jù)接口能與其企業(yè)網(wǎng)站數(shù)據(jù)對(duì)接，同時(shí)有完善的呼叫中心，代為提供整套營(yíng)銷服務(wù)。但正是這樣協(xié)助代銷模式，才能從中受益——產(chǎn)品抽成的形式是未來(lái)這個(gè)綜合平臺(tái)的盈利主導(dǎo)，而非廣告和店鋪費(fèi)用。而對(duì)于現(xiàn)實(shí)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)眼光來(lái)看，只要有訂單來(lái)了，雙贏不是不行。

　　當(dāng)然這種假設(shè)的方式與平臺(tái)，或許沒有足夠論證。但貴在突破，現(xiàn)有的困局不能為此裹足。越多人的探索，越多的嘗試，我們就越靠近那把開啟寶藏的鑰匙。在這個(gè)領(lǐng)域，機(jī)遇是無(wú)處不在的。

　　如果某天，一個(gè)老板從網(wǎng)上下訂單，購(gòu)買了一架叉車，請(qǐng)別感到奇怪。因?yàn)槲磥?lái)的生活，只要不犯法的，都可以放到網(wǎng)上賣。關(guān)鍵是如果轉(zhuǎn)換思維，進(jìn)行模式的創(chuàng)新。只有創(chuàng)新的人，才會(huì)有肉吃...

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