作為一個(gè)老牌的社區(qū)網(wǎng)站，天涯在經(jīng)歷了艱巨的贏利過(guò)程后迎來(lái)了上市機(jī)會(huì)，這引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)界的熱議，天涯上市后是否能給社區(qū)網(wǎng)站帶來(lái)更多活力成為爭(zhēng)辯焦點(diǎn)。但在互聯(lián)網(wǎng)著名評(píng)論人士、一起網(wǎng)CEO謝文看來(lái)，天涯有其自身的特別性，是其他社區(qū)網(wǎng)站所無(wú)法鑒戒的，因此即使天涯上市了，也無(wú)法轉(zhuǎn)變社區(qū)網(wǎng)站的現(xiàn)狀。
自中國(guó)證監(jiān)會(huì)宣布創(chuàng)業(yè)板征求看法稿之后，3月24日，深交所召開(kāi)“創(chuàng)業(yè)板首發(fā)治理措施創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)座談會(huì)”，海南天涯在線(以下簡(jiǎn)稱天涯)等13家創(chuàng)業(yè)企業(yè)出席了會(huì)議。有業(yè)內(nèi)人士分析，天涯有看在創(chuàng)業(yè)板上市。
作為一個(gè)老牌的社區(qū)網(wǎng)站，天涯在經(jīng)歷了艱巨的贏利過(guò)程后迎來(lái)了上市機(jī)會(huì)，這引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)界的熱議，天涯上市后是否能給社區(qū)網(wǎng)站帶來(lái)更多活力成為爭(zhēng)辯焦點(diǎn)。但在互聯(lián)網(wǎng)著名評(píng)論人士、一起網(wǎng)CEO謝文看來(lái)，天涯有其自身的特別性，是其他社區(qū)網(wǎng)站所無(wú)法鑒戒的，因此即使天涯上市了，也無(wú)法轉(zhuǎn)變社區(qū)網(wǎng)站的現(xiàn)狀。
天涯無(wú)法代表互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展程度
作為一個(gè)老牌的社區(qū)網(wǎng)站，天涯剛剛渡過(guò)它的九歲誕辰。經(jīng)過(guò)九年的精耕細(xì)作，天涯擁有了超過(guò)1700萬(wàn)的注冊(cè)用戶、9000萬(wàn)的PV值，并集合了一批具備必定花費(fèi)才能的白懂得員。
謝文顯然也認(rèn)同天涯的影響力，在他看來(lái)，天涯不僅為讀者供給信息，同時(shí)也供給很多憂國(guó)憂民的帖子，天涯的人文情感關(guān)心以及湊集起來(lái)的大批寫手使它成為一個(gè)在社會(huì)很多階層都有相當(dāng)影響力的網(wǎng)站。
但同時(shí)，謝文認(rèn)為天涯只是一個(gè)BBS——只是多種社區(qū)網(wǎng)站情勢(shì)中的一種，天涯不能代表互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，也不能代表互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展程度，更不能代表互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展方向。
“天涯以內(nèi)容取勝。我認(rèn)為天涯更像是一個(gè)社會(huì)化媒體，它的重要行動(dòng)就是傳播信息。當(dāng)然，天涯和新浪還是有差別的，后者是通過(guò)和紙媒合作，為讀者供應(yīng)大批的紙質(zhì)媒體消息，而天涯走的是社會(huì)化媒體之路，它湊集了大批寫手，讓大家都貢獻(xiàn)內(nèi)容。”謝文這樣為天涯下定義。
讓人們輕易得出天涯無(wú)法代表互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展程度結(jié)論的另一論據(jù)便是天涯的贏利程度。天涯這些年來(lái)的精耕細(xì)作使得它的用戶具有極強(qiáng)的粘性和主動(dòng)性。天涯社區(qū)的用戶較國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶的均勻程度層次較高，花費(fèi)力較強(qiáng)。然而，超過(guò)1700萬(wàn)的注冊(cè)用戶、9000萬(wàn)的PV值和具備必定花費(fèi)才能的白領(lǐng)階層的受眾定位并沒(méi)有讓天涯獲得與之相匹配的贏利。固然天涯CEO邢明一直夸張?zhí)煅囊呀?jīng)開(kāi)端贏利，并預(yù)計(jì)2008年天涯純利潤(rùn)將達(dá)到幾千萬(wàn)元國(guó)民幣，但是和騰訊的30多億元收進(jìn)相比，天涯的收進(jìn)實(shí)在稱不上多。
而且由于社區(qū)網(wǎng)站總的市場(chǎng)范圍有限——不久前揭曉的2007年度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2007年中國(guó)社區(qū)網(wǎng)站市場(chǎng)范圍達(dá)到5.5億元國(guó)民幣。即使在未來(lái)幾年里保持30%的年均增加速度，社區(qū)網(wǎng)站市場(chǎng)范圍在幾年內(nèi)也達(dá)不到新浪一家門戶網(wǎng)站2007年2億4610萬(wàn)美元的凈營(yíng)收。因此天涯社區(qū)的收進(jìn)增加將有限。
“天涯模式無(wú)鑒戒意義”
但無(wú)論如何，作為社區(qū)代表性網(wǎng)站之一的天涯的上市還是讓很多社區(qū)網(wǎng)站從業(yè)者看到了盼看。但謝文給他們潑了盆冷水，他認(rèn)為天涯上市只是“多年媳婦熬成婆”的成果，是對(duì)其長(zhǎng)期堅(jiān)守的一種回報(bào)。通過(guò)上市，天涯可以融得一些資金，讓自己的日子好過(guò)一些。但天涯上市這一事件在互聯(lián)網(wǎng)界將不會(huì)產(chǎn)生太大的影響，對(duì)其它社區(qū)網(wǎng)站也沒(méi)有任何鑒戒意義，“由于不是所有社區(qū)網(wǎng)站都能湊集如此大批的有質(zhì)量的寫手。”謝文說(shuō)道。
謝文的觀點(diǎn)是，像天涯這樣的社區(qū)網(wǎng)站只有拜訪量足夠大，才干吸引一些廣告主來(lái)投放廣告。由于廣告主對(duì)社區(qū)網(wǎng)站的廣告后果是持猜忌態(tài)度的，廣告主更愛(ài)好新浪這樣的門戶網(wǎng)站。
“天涯的格調(diào)又比擬高，它不愿意往做一些花花草草、買賣道具之類的廣告，或者通過(guò)虛擬道具贏利，所以天涯只能把持本錢，通過(guò)低本錢的方法保持運(yùn)轉(zhuǎn)。天涯在社區(qū)網(wǎng)站中是屬于艱難型的、低成長(zhǎng)、低本錢的網(wǎng)站。”謝文在持續(xù)分析天涯難獲得廣告時(shí)作了如是表現(xiàn)。
一組數(shù)據(jù)似乎驗(yàn)證了謝文的說(shuō)法。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)有79萬(wàn)家獨(dú)立網(wǎng)站，80%以上擁有獨(dú)立的社區(qū)。但是，50%左右的社區(qū)網(wǎng)站收進(jìn)依舊來(lái)自廣告，贏利模式單一。該調(diào)查還顯示，47%的社區(qū)網(wǎng)站站長(zhǎng)預(yù)計(jì)2008年網(wǎng)站營(yíng)業(yè)收進(jìn)要少于1000元，無(wú)收進(jìn)的網(wǎng)站占總體比例的14.9%.可以說(shuō)，目前一半以上的社區(qū)網(wǎng)站仍沒(méi)找到贏利道路。
但社區(qū)網(wǎng)站要想贏利又必需在個(gè)性化與規(guī)范化、保證內(nèi)容純粹和貿(mào)易摸索中進(jìn)行艱巨的平衡。為數(shù)不少的用戶離開(kāi)，是由于他們并不愿成為廣告的“宿主”。據(jù)一些線上監(jiān)測(cè)公司的數(shù)據(jù)顯示，相較于其他類型網(wǎng)站，社交網(wǎng)站用戶對(duì)廣告的點(diǎn)擊率極低。谷歌1月31日宣布2007年第四季度財(cái)報(bào)時(shí)也承認(rèn)，自己當(dāng)初花費(fèi)9億美元與MySpace達(dá)成的廣告合作后果并不幻想。天涯CEO邢明也承認(rèn)，天涯全站的廣告甚至都沒(méi)有措施和新浪的首頁(yè)廣告相比。而且，由于天涯的網(wǎng)友比擬挑剔，他們特別反對(duì)貿(mào)易氣氛過(guò)于濃重，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)廣告在天涯不具備更大的成長(zhǎng)空間。
所以謝文也不得不承認(rèn)，天涯通過(guò)艱巨的努力能實(shí)現(xiàn)盈利已經(jīng)是非常不輕易了，“天涯算是這一類社區(qū)平臺(tái)的佼佼者了。但它還是不具備鑒戒意義，理由很簡(jiǎn)略，只要天涯自身不出標(biāo)題，就沒(méi)有哪個(gè)社區(qū)網(wǎng)站能凝聚那么大批的寫手。”謝文表現(xiàn)道。
社區(qū)平臺(tái)將是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向
對(duì)于自己建立的一起網(wǎng)，謝文表現(xiàn)不贊成一些媒體將其定位為普通的社區(qū)網(wǎng)站。
“我要做的是社區(qū)平臺(tái)，是底層的平臺(tái)，不是和網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等概念并列的、人們習(xí)慣意義上所說(shuō)的社區(qū)網(wǎng)站。建設(shè)好這個(gè)平臺(tái)后，我們就可以在上面架構(gòu)資訊、游戲等內(nèi)容。”謝文說(shuō)道，“一起網(wǎng)是我近年來(lái)對(duì)Web2.0的懂得的一個(gè)在線嘗試，其創(chuàng)新將重要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，一起網(wǎng)的架構(gòu)包含SNS概念但不限于SNS，包含社區(qū)概念但不限于社區(qū)。一起網(wǎng)是一個(gè)社區(qū)的平臺(tái)，Web2.0只是其中的一部分。其次，以前互聯(lián)網(wǎng)在用戶數(shù)和用戶體驗(yàn)之間存在一個(gè)悖論，用戶多了用戶體驗(yàn)就會(huì)降落，一起網(wǎng)將努力解決這個(gè)悖論。其三，盼看向美國(guó)的幾大SNS網(wǎng)站看齊，搭建一個(gè)開(kāi)放的架構(gòu)。”
而謝文選擇建設(shè)社區(qū)平臺(tái)的理由是，后者將成為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向。“誰(shuí)擁有了社區(qū)平臺(tái)，就擁有了制定規(guī)矩的才能。”謝文對(duì)社區(qū)平臺(tái)的前景布滿了等待。
至于一起網(wǎng)的贏利模式，謝文似乎絲毫都不擔(dān)心，“在做好的情況下，我基本不擔(dān)心一起網(wǎng)的贏利。我們的贏利模式確定是從Web1.0處轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)的，這就像從Dos升級(jí)到Windows，但假如在Windows模式下干不了Dos模式下的事情，那還叫什么升級(jí)？高級(jí)必定包含低級(jí)。在Web2.0時(shí)代還擔(dān)心贏利模式，那就是笑話。”
