[摘要]對(duì)于接下來的十年，華興資本包凡想“退休“。他自我感慨，過去因?yàn)槿A興要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，要做大，他不得不一次次走到臺(tái)前。但”華興不是我一個(gè)人的華興。“
騰訊科技 宗秀倩 1月3日?qǐng)?bào)道
“2014年，我更累，也很陶醉。”華興資本CEO包凡如此總結(jié)過去的2014年。
累和陶醉，皆因?yàn)檫@一年互聯(lián)網(wǎng)資本市場(chǎng)向好，在多個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問的華興資本收獲頗豐。
華興的官方數(shù)據(jù)顯示，2014年，華興資本完成40個(gè)私募融資及并購(gòu)項(xiàng)目，交易金額超過50億美金，海外市場(chǎng)上完成7個(gè)IPO項(xiàng)目以及2個(gè)可轉(zhuǎn)債項(xiàng)目，交易金額超過65億美金。這一業(yè)績(jī)甚至超過了華興過去9年的業(yè)績(jī)總和。
“騰訊3月入股京東以及隨后京東在5月成功IPO的組合拳，算是2014年華興更成功的案例。“包凡總結(jié)道。
對(duì)于接下來的十年，包凡卻想著“退休“。他自我感慨，過去因?yàn)槿A興要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，要做大，他不得不一次次走到臺(tái)前。但”華興不是我一個(gè)人的華興。“
他希望，未來有更多的華興人走到臺(tái)前，“去包凡化。“
2015，大浪淘沙
不止是包凡，其他華興員工累并陶醉著。
杜永波，作為華興資本董事總經(jīng)理，他感慨2014年和以往的工作強(qiáng)度差異太大了。
“以往一個(gè)融資的周期是今年融完，要在9個(gè)或者12個(gè)月后才啟動(dòng)下一輪。今年好多項(xiàng)目連著來的，這一輪剛?cè)谕辏乱惠営謫?dòng)，甚至一年之內(nèi)做兩三輪的項(xiàng)目都有。”
除了創(chuàng)業(yè)公司融資的頻次，另一個(gè)鮮明的特點(diǎn)是滴滴打車等公司融資和估值已經(jīng)超過了一些公司IPO的融資和估值。
杜永波把這種現(xiàn)象解釋為“一二級(jí)市場(chǎng)倒掛”，此種現(xiàn)象，合理且正常。他如此解釋，私募資本等一級(jí)市場(chǎng)傾向于看長(zhǎng)線發(fā)展，散戶等投資者則更有投機(jī)性，對(duì)于滴滴打車等平臺(tái)級(jí)公司，私募資本愿意出高價(jià)以押注三五年后的發(fā)展空間。
但對(duì)于2015年，可能2014年的資本繁榮一去不復(fù)返。
“基金都是有生命周期的，今年打的子彈有點(diǎn)超了，留點(diǎn)子彈明年再打。”杜永波說，華興內(nèi)部已經(jīng)調(diào)低明年的市場(chǎng)預(yù)期，把項(xiàng)目周期放長(zhǎng)，對(duì)成功率的期望值降低。
“杜永波很謹(jǐn)慎，我比他還謹(jǐn)慎”。包凡說。
他預(yù)計(jì)，今年二級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)開始出現(xiàn)回落，從二級(jí)市場(chǎng)到一級(jí)市場(chǎng)會(huì)有6個(gè)月的傳導(dǎo)期?，F(xiàn)在私募資本確實(shí)有一定程度的泡沫。
“我從1994年入行，經(jīng)歷了多次起起落落，明年肯定是大浪淘沙，我本身就是溫度計(jì)。”
開啟華興2.0
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造和顛覆，讓很多創(chuàng)業(yè)者找到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。作為參與者的華興，一方面在應(yīng)對(duì)外界的變化，另一方面啟動(dòng)了自我變革。
一方面，將涉足創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)間點(diǎn)前移。過去，華興主要面向成長(zhǎng)期及上市階段公司。一般是創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)起來，需要華興做財(cái)務(wù)顧問時(shí)，華興才有介入，做私募融資和并購(gòu)交易。
去年下半年，華興成立Alpha早期平臺(tái)，主要服務(wù)于B輪之前的創(chuàng)業(yè)公司，階段以A輪為主，同時(shí)覆蓋天使輪、pre-A輪和early B輪的私募融資。包凡說，初衷是更好地幫助創(chuàng)業(yè)者。
在人才的引進(jìn)上，2014年，華興引入了多位來自投行與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高管。
原摩根大通(中國(guó))投資銀行部董事總經(jīng)理刁揚(yáng)、原中國(guó)人壽富蘭克林資產(chǎn)管理有限公司副前幾席執(zhí)行官Gloria Lu、原中視金橋國(guó)際傳媒集團(tuán)有限公司大中華區(qū)副總裁鄒涓等先后加盟華興。
杜永波認(rèn)為，這是華興發(fā)展到十年后在人才觀上的改變：“以往投行要求的人才是比較綜合性的，各方面都需要好?，F(xiàn)在行業(yè)多變，新事物涌現(xiàn)，更需要有專業(yè)化的分工，在一個(gè)方向上能做深并整合資源。“
值得一提的是，華興還引入了一位90后，17Startup聯(lián)合創(chuàng)始人孫若愚，來華興任CTO做IT流程的改造。
“我們?cè)谕饷娼?jīng)?？锤鱾€(gè)企業(yè)的先進(jìn)的商業(yè)模式，但投行的工作方式還停留在文本時(shí)代。“
包凡希望，通過改進(jìn)投行的工作方式，用企業(yè)級(jí)應(yīng)用把華興的項(xiàng)目、分析、跟蹤甚至數(shù)據(jù)等信息打通。
投行的黃埔軍校
今年8月，華興曾爆出華興多位高管離職，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開高價(jià)挖華興員工的消息。在當(dāng)時(shí)，華興在一份公開聲明中稱，現(xiàn)代企業(yè)中員工的合理流動(dòng)是一個(gè)非常正常的現(xiàn)象，企業(yè)和員工早已不再是從一而終的關(guān)系。“雙方將合作視為戰(zhàn)略聯(lián)盟，即使員工離開企業(yè)，聯(lián)盟關(guān)系仍然可以繼續(xù)。“
幾個(gè)月后，包凡對(duì)騰訊科技前幾度袒露了他對(duì)聯(lián)盟的理解。他說，BAT公司都在建設(shè)自己的生態(tài)體系，華興成立十年，也已經(jīng)成為投資銀行的黃埔軍校，“未來由活躍在各個(gè)公司的華興人也可以成為“華興系“了。
包凡說這話的時(shí)候，正值2014年12月19日。這一天，包凡在完成12月11日陌陌上市項(xiàng)目后，剛剛回到北京。華興內(nèi)部舉辦了十**祝酒會(huì)。“晚上會(huì)和離職的老華興人一起吃飯，敘敘舊。”包凡說。
