網(wǎng)絡(luò)時代的今天，網(wǎng)絡(luò)公司不可能孤立的用傳統(tǒng)方式繼續(xù)前幾立經(jīng)營下去，他們需要受到網(wǎng)絡(luò)市場的沖擊和影響。在這個大環(huán)境、大背景下，于是眾多企業(yè)紛紛的進行網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站推廣等一系列的網(wǎng)絡(luò)營銷活動。然而，他們在選擇網(wǎng)絡(luò)公司為自己服務(wù)的時候，普遍存在選擇茫然的問題。不知道選什么樣的網(wǎng)絡(luò)公司給自己搭建網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)宣傳的目的。鑒于此，本人給廣大企業(yè)老板們總結(jié)一二：
一、大網(wǎng)絡(luò)公司：比如中企動力、銘萬、百度代理（有大小不定區(qū)分），他們經(jīng)營的時間固然很長，公司規(guī)模同樣也是不小的。都是成百上千人的團隊，有固定的銷售模式和公司的銷售制度。有層層的管理級別：員工、經(jīng)理、總監(jiān)、區(qū)域、總部等、設(shè)計制作、合同管理、域名跟單的等等機構(gòu)和崗位。各個螺絲釘各就各位。這樣的公司他們的人都是沒有太多的業(yè)務(wù)決定權(quán)，因為他們都是制度的執(zhí)行者，表現(xiàn)出來就是靈活性很不夠，比如：價格、產(chǎn)品、服務(wù)等等上都不能隨意增加和減少。而這樣的網(wǎng)絡(luò)公司往往都是價格普遍高的嚇人，理由只有一個就是我們是大公司、我們不容易倒閉。然后這句后的前臺詞就是：我們價格高時因為我們?nèi)硕?，開銷大，分攤的費用也大。價格低，我們根本就活不了。另外，同時也就因為都是制度的執(zhí)行者，勢必造成執(zhí)行的不靈活性和欠責任性。關(guān)于責任心，這是件可大可小的事情。同樣一件事情，有責任心和沒有責任心的人做出來的結(jié)果是截然不同的。正因為他們的人都是各司其職的，自然對客戶關(guān)乎自己的利益和感情的東西甚少，試想，人都有感情的，缺乏情感的人，責任心自然很難得到保證了。業(yè)內(nèi)的人都知道，現(xiàn)在大點的網(wǎng)絡(luò)公司里面的人員都是像走馬燈一樣的，鐵打的營盤流水的兵。很多人講：這樣好啊，我們的部隊不也是鐵大的營盤、流水的兵嘛！殊不知，部隊跟企業(yè)完全是不一樣，更何況、企業(yè)畢竟不是部隊。企業(yè)的都是一個個利益體組成的，尤其是業(yè)務(wù)人員，他們之所以要做業(yè)務(wù)，無非就是看中那點高提成的了。如果，從客戶那里的得不到利益（簽單）、如果叫誰去提供服務(wù)，你說有誰那么的盡職盡責呢?。克?，服務(wù)對象和團隊的流水的兵更對是行不通，不然，損失的只有客戶的利益，服務(wù)打折扣。
二、小網(wǎng)絡(luò)公司：現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)市場，我們都知道：大公司**。小公司多如牛毛。一般的小網(wǎng)絡(luò)公司都是懂技術(shù)、懂網(wǎng)絡(luò)營銷、懂網(wǎng)絡(luò)市場甚至是有多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗出來創(chuàng)業(yè)的。這樣的一幫人他們很多有自己的想法，或是對以前大公司缺乏靈活性不能再忍受、或是有自己的目標和夢想實現(xiàn)自己的價值等等。他們大多是把客戶看的特別重要，總會是千方百計地為客戶提供經(jīng)濟實用的營銷方案。一反大公司的產(chǎn)品單一、制度僵化、千遍一律的提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，小網(wǎng)絡(luò)公司體現(xiàn)出更能為客戶具體分析、量身定做具體方案，做到經(jīng)濟實用。當然，也有些會擔心小公司的抗風險能力弱，比如經(jīng)營不善，公司關(guān)門等等！其實各位老板大可不必放在心上，但是要同你的服務(wù)者交朋友，是朋友了，那大家一切都好說！人才是根本因素。
如何評比各大網(wǎng)絡(luò)公司優(yōu)劣勢，謝謝閱讀。
