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    在開(kāi)發(fā)網(wǎng)站時(shí)，一項(xiàng)重要的任務(wù)就是制定一個(gè)可行的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并規(guī)劃一個(gè)較為細(xì)致的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)日程安排時(shí)間表。事實(shí)證明，沒(méi)有一個(gè)切實(shí)可行的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)工作就難以有條不紊地進(jìn)行，其結(jié)果不是拖延工期，就是預(yù)算超支，甚至導(dǎo)致整個(gè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的失敗?？紤]到可能遇到的各種意外情況，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)應(yīng)在時(shí)問(wèn)、人員、資金等方面注意留有一定的余地。一般說(shuō)來(lái)，網(wǎng)站開(kāi)發(fā)計(jì)劃應(yīng)包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容： 
    項(xiàng)目的性質(zhì)與總體目標(biāo)： 
    開(kāi)發(fā)工具與開(kāi)發(fā)方法：
    開(kāi)發(fā)成本與維護(hù)成本的估算，資源利用計(jì)劃； 
    項(xiàng)目任務(wù)的分解與相應(yīng)的人員配備； 
    各項(xiàng)任務(wù)的具體內(nèi)容、責(zé)任人及規(guī)定完成的時(shí)間： 
    各分項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)順序和相互協(xié)調(diào)； 
    有關(guān)開(kāi)發(fā)人員定期交流和討論的安排； 
    對(duì)各個(gè)階段成果檢測(cè)、聯(lián)調(diào)和驗(yàn)收的計(jì)劃安排； 
    項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。  在制定網(wǎng)站開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)，有許多方法和工具可以使用，例如    Microsoft公司的項(xiàng)目管理軟件Microsoft Project。該軟件提供全圖形化的操作界面，可以相對(duì)方便和輕松地完成復(fù)雜的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃與管理工作。

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