作者:匿名 起源:網(wǎng)絡(luò)
隨著aQuantive以60億美金被微軟收購的消息再度刷新DOUBLE-CLICK被GOOGLE巨資收購的記錄，網(wǎng)絡(luò)營銷再次成為業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)！這至少闡明以下幾點(diǎn)：
1、 利用互聯(lián)網(wǎng)贏利的需求更加急切。
2、 互聯(lián)網(wǎng)可贏利空間潛力很大。
3、 收購，對于巨型公司而言，是獲取經(jīng)驗(yàn)、渠道、團(tuán)隊(duì)等最多快好省的措施，也是公司間相互對抗、爭取市場份額的必定成果。
網(wǎng)絡(luò)營銷再度成為全球互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注熱點(diǎn)，也掀起了對互聯(lián)網(wǎng)贏利尋求及潛力市場發(fā)掘的對抗賽?？v觀國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷，競爭也是如火如茶，但競爭激烈并不代表“繁榮強(qiáng)盛”，目前國內(nèi)網(wǎng)銷商們還在如何爭搶廣告平臺及廣告主、如何給出更便宜的價格方面絞盡心思，競爭還停留在低級階段。
總結(jié)來看，目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺具備幾個特點(diǎn)：
1、求廣不求精.
從廣告情勢來說：點(diǎn)子不斷，但真正得到市場印證的未幾。
從推廣平臺而言：單一尋求廣告投放平臺多，但對平臺價值的真正發(fā)掘不夠。
從投放廣告內(nèi)容來看：廣告質(zhì)量有待提高。
2、同質(zhì)化嚴(yán)重。
由于廣告投放平臺和廣告主重合度較大，因此對于網(wǎng)絡(luò)營銷平臺而言，多數(shù)在以低價、關(guān)系人脈等非正規(guī)手段拼搶市場。為了避免不把雞蛋放在一個籃子里，更是采用“多管齊下”的作戰(zhàn)計(jì)劃，同一個網(wǎng)營平臺同時運(yùn)營數(shù)個廣告產(chǎn)品，由于團(tuán)隊(duì)精力有限，無法真正達(dá)到將某一廣告產(chǎn)品做精做透。
3、廣告投放還未做到真正的定向。
固然互聯(lián)網(wǎng)廣告一直喊著用戶定向，但目前廣告還多采用“統(tǒng)發(fā)”的情勢，并沒有真正達(dá)到定向，與此相干的用戶上網(wǎng)行動、花費(fèi)報告數(shù)據(jù)也沒有真正被器重。
4、市場競爭=運(yùn)營才能競爭
在廣告情勢上，國內(nèi)市場并不少好的創(chuàng)意，很多公司一直把眼光盯在未來要開辟的新產(chǎn)品上，而疏于對現(xiàn)有產(chǎn)品本身的運(yùn)營。因此，同樣創(chuàng)意的產(chǎn)品，運(yùn)營才能不同，也會把公司帶到不同的競爭層面上。
5、技巧創(chuàng)新、尺度建立，才真正能建立行業(yè)壁壘。
真正的創(chuàng)新來自于對感到顛覆性的沖擊，這種沖擊可能會帶來一個全新尺度的建立。所謂一流公司建尺度，它可能需要很高的技巧門檻，而且對于后來者，并不會簡略地超出。對于這類的產(chǎn)品，才干說在競爭中具備上風(fēng)的產(chǎn)品。
綜上所述，國內(nèi)網(wǎng)營的沸點(diǎn)在哪里？列舉如下：
1、 對于某一產(chǎn)品精耕細(xì)作。
2、 重視廣告創(chuàng)新、投放平臺的深度發(fā)掘。
3、 解決廣告投放的真正定向性。
4、 重視用戶體驗(yàn)。
5、 提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)營才能。
6、 把核心競爭力放在真正具備行業(yè)壁壘的項(xiàng)目上，而不是“小創(chuàng)意”。
對于廣告主，他們投放廣告最重要的是什么？并不是省錢，而是如何解決花錢和花好錢的標(biāo)題，同時讓他們知道“50%的廣告費(fèi)浪費(fèi)在哪里，并且如何能不再浪費(fèi)”。目前國內(nèi)的網(wǎng)營平臺都在提按后果付費(fèi)，可是CPA、CPC就可以真正解決廣告主對投放的需求嗎，事實(shí)證實(shí)，還有很多廣告主并不為這類廣告買單。但從另一方面而言，有需求的處所就會有商機(jī)，網(wǎng)營的發(fā)展?jié)摿€是非常大。必竟相比前兩年一波又一波的WEB2.0、網(wǎng)絡(luò)視頻等互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)，還真是務(wù)實(shí)不少。而對于中國網(wǎng)營商們而言，如何突破固有思路，如何真正實(shí)現(xiàn)差別化，如何從范圍作戰(zhàn)回回到精耕細(xì)作，才有可能成為中國的DOUBLE-CLICK！
