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　　前些天在互聯(lián)網(wǎng)留意一些信息，特別是看了馬云給員工的一封信，讓人感到有兩種不同的想法：
　　一是國際經(jīng)濟(jì)的走向，實(shí)際情況大家都可以看得出來，經(jīng)濟(jì)繁榮的后面必然是帶來一個時期的停滯，國內(nèi)的中小企業(yè)必將面臨著資金與市場沖擊的困境。
　　第二是新上來的中小企業(yè)當(dāng)在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，實(shí)施傳統(tǒng)推廣戰(zhàn)略將面臨著更為大的挑戰(zhàn)，其市場的競爭混戰(zhàn)將會更加激烈，而最后傷其骨的還是那些在夾縫中生存的中小企業(yè)。
　　這些年來，國內(nèi)的電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)推廣卻以不可勢擋的潮流，越來越兇猛地沖擊著傳統(tǒng)推廣市場，2007年電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)推廣的增長比率達(dá)到31%，是這五年來，增長最為快速的一年，而2008年上半年，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)推廣市場的勢頭固然受到很多不可抗拒的影響，但其增長速度已達(dá)到28%。
　　這些數(shù)據(jù)說明，傳統(tǒng)推廣向電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)推廣轉(zhuǎn)化雛形已經(jīng)來到，用馬云的話來說，世界經(jīng)濟(jì)讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的冬天比電子商務(wù)來得更快，電子商務(wù)與傳統(tǒng)推廣的競爭已經(jīng)進(jìn)進(jìn)到了戰(zhàn)爭之中來了。
　　那么當(dāng)電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)推廣的平衡機(jī)觸角指向中小企業(yè)，并預(yù)備為那些歷盡磨難的中小企業(yè)共同打造網(wǎng)絡(luò)品牌的時候，我們一直從事傳統(tǒng)推廣的中小企業(yè)心里預(yù)備好了沒有?
　　而我們中小企業(yè)需要預(yù)備什么?如何來把握電子商務(wù)推廣這門新的學(xué)科?是值得我們中小企業(yè)考慮的一個重要的課題。
　　通過總結(jié)，聆科網(wǎng)絡(luò)以為，作為傳統(tǒng)中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)推廣，必須完成四大核心任務(wù)：
　　第一、通過體驗(yàn)教育讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道電子商務(wù)給企業(yè)帶來的機(jī)會
　　很多中小企業(yè)對于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)推廣是非常陌生的，在一個全國級大型經(jīng)濟(jì)貿(mào)易洽商會上，我們曾看到其攤位約有一千六百個，其中90%為中小企業(yè)，他們的目的有兩個：一是招加盟商;二是能夠在現(xiàn)場賣掉一點(diǎn)貨品。當(dāng)我們跟他們談到能不能在電子商務(wù)方面進(jìn)行合作時，那些老總們一臉的漠然，不知道這電子商務(wù)是干什么的，更不知道這電子商務(wù)還會賺錢，而持有這種想法的老總們占了盡大多數(shù)。還有一部分非常直接，說自己有網(wǎng)站，但效果差得到了極點(diǎn)，說明中小企業(yè)的老總對電子商務(wù)推廣還處在啟蒙階段。
　　從中我們發(fā)現(xiàn)，要想讓電子商務(wù)推廣成為中小企業(yè)從傳統(tǒng)推廣向其轉(zhuǎn)化，需要一個很長的過程，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)化教育，由于習(xí)慣于傳統(tǒng)推廣的企業(yè)，對于一個新生事物的出現(xiàn)(實(shí)在已經(jīng)不是新事物了)，需要一個消化的過程。
　　第二、電子商務(wù)網(wǎng)站制作和網(wǎng)絡(luò)賣場規(guī)劃
　　有了教育，還需要給中小企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)推廣的規(guī)劃，有些企業(yè)建立了自己的網(wǎng)站，但這只是一個展示企業(yè)的工具，并不能起到很大的作用，要想讓網(wǎng)站起到推廣作用，需要企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)推廣專家做更多的工作規(guī)劃來完成，要根據(jù)自己企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，通過專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)策劃公司或是專業(yè)從事電子商務(wù)推廣的人士進(jìn)行全面的研究與策劃，選擇好網(wǎng)絡(luò)賣場，把電子商務(wù)做到最大化。
寧波餐飲美食網(wǎng)　　第三、品牌推廣和網(wǎng)絡(luò)廣告
　　聆科網(wǎng)絡(luò)在給中小企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)的過程中，碰到過很多這樣的企業(yè)。只要把產(chǎn)品一放到一些著名的交易平臺上，就不再管了。對于網(wǎng)絡(luò)推廣，更是無從談起。過了幾月半載，這些企業(yè)找上門來咨詢我們，為什么產(chǎn)品上到著名網(wǎng)絡(luò)交易平臺上，銷量并不理想？有時簡直就可以忽略不計。實(shí)在，中小企業(yè)把自己的產(chǎn)品放在交易平臺上，只是電子商務(wù)推廣才剛剛開始第一步，產(chǎn)品要有銷量，必須要對產(chǎn)品進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，只有大量的網(wǎng)購消費(fèi)者知道了你的產(chǎn)品，才能有銷量，更何況電子商務(wù)交易平臺也需要品牌創(chuàng)造。
　　中小企業(yè)必須對自己的產(chǎn)品進(jìn)行定位，并對定位后的產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)推廣，投放一些必要的廣告非常重要。同時，還要對現(xiàn)有的網(wǎng)上經(jīng)銷商進(jìn)行治理，不然人家一看你的產(chǎn)品半年不走一件貨，基本就不會當(dāng)回事，不會給你大力推動。這樣就形成惡性循環(huán)，產(chǎn)品就會在電子商務(wù)交易平臺上斷送前程。需要提醒的是網(wǎng)絡(luò)推廣是一門相當(dāng)深的學(xué)問，特別是要做到少花錢或者不花錢辦大事，那就需要專業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣方案來解決題目了，靠中小企業(yè)老總一拍腦袋，隨著別人走，對電子商務(wù)平臺是沒有任何作用的。
　　第四，客戶治理和銷售組織
　　電子商務(wù)推廣的客戶治理是企業(yè)能夠長期在交易平臺上取得勝利的關(guān)鍵，而客戶治理需要銷售組織來完成，而銷售組織不象企業(yè)做傳統(tǒng)推廣。電子商務(wù)推廣一般不需要企業(yè)在人力資源方面做出太多的投進(jìn)，由于客戶治理在電子商務(wù)交易平臺上，已經(jīng)有相對的信用網(wǎng)店在為你治理。企業(yè)初期進(jìn)進(jìn)網(wǎng)絡(luò)推廣時，最好別人治理，你從中得利就可以了。
　　只要網(wǎng)絡(luò)推廣做得好，一般交易平臺上的代理商與網(wǎng)商是非常愿意全力來傾銷你的產(chǎn)品的。由于沒一個人不想賺錢的，也沒有一個人會跟錢作斗的，這跟傳統(tǒng)推廣完全不一樣，不需要求奶奶告爺爺，一年半載搞不上一個代理商。電子商務(wù)推廣只要企業(yè)把政策做得好，交易平臺上的網(wǎng)商都能接受的，只要有一個大網(wǎng)商，一夜之間就會出現(xiàn)很多區(qū)域性網(wǎng)商，形成規(guī)模后，企業(yè)就需要出臺相應(yīng)的獎勵政策，企業(yè)只要恪取信用，網(wǎng)商都會死命地為你的產(chǎn)品全力服務(wù)的。但網(wǎng)商的治理需要科學(xué)性，企業(yè)治理網(wǎng)商是一門新的學(xué)科，只有通過摸索才能不斷地完善。
　　總之，電子商務(wù)推廣作為企業(yè)，特別是那些有好產(chǎn)品但面臨著關(guān)門的中小企業(yè)，在沒有實(shí)力做傳統(tǒng)推廣，在傳統(tǒng)推廣走進(jìn)困境時，最好選擇電子商務(wù)推廣，無論從資金上、從產(chǎn)品利益上，還是從品牌建設(shè)上，都會給企業(yè)一種全新的光明與?？?，會給企業(yè)帶來好運(yùn)與利益。