塑件被開發(fā)出來之后，緊隨著要在生產(chǎn)過程得到實行。項目標成功實現(xiàn)需要在顧客和制模廠就注塑模具的生產(chǎn)而進行緊密的合作。這對于微注塑技巧是尤為準確的。在先期和貫穿開發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)的全部過程中，都必需有密切的接洽。在初期，研發(fā)部分、制模廠和注塑技巧職員之間的緊密合作為每個相干職員供給了明顯的益處，在打算和本錢上都有利益。技巧上的合拍與合作者的努力幫助晉升對項目標熱情，并產(chǎn)生雄心要顛覆那些可能存在的局限。

　　談?wù)撏瑯拥臇|西

　　在計劃微注塑技巧項目時，合作者們應(yīng)當從最開端時就對它們應(yīng)用的術(shù)語就很明白。所以，奧地利制模廠Zumtobel Staff公司開發(fā)出一套公司尺度作為企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導。這把整體尺寸與結(jié)構(gòu)性尺寸、偏差與表面質(zhì)量拉上了關(guān)系。例如，它有可能避免產(chǎn)生在答應(yīng)偏差之外的表面粗糙。

　　這些基礎(chǔ)尺度對于在微注塑范疇的所有深進運動都是基礎(chǔ)性的。這些尺度被傳授給顧客?？梢暷Ｐ蜑橛唵蔚暮炗喓投霉┙o了支撐。這從開端時就確保了與顧客的極佳融洽。

　　雙向密切交換

　　制模廠必需與顧客一起，一步一步地做出部件。他決定塑件是怎樣生產(chǎn)出來的，并弄明白這個決定是怎樣影響產(chǎn)品的。這請求雙向有具體的信息交換。產(chǎn)品的應(yīng)用、運行質(zhì)量和處理、生產(chǎn)計劃、和生產(chǎn)工藝自身必需被斷定下來，而且越準確越好。

　　在哪些點上完整不可能呈現(xiàn)讓步，雙方必需就此斷定下來，不管是生產(chǎn)過程還是必要的花費。制模廠決定最佳的生產(chǎn)過程，并斷定預計有多少工作和多少本錢。半徑、表面、偏差、用料和周期時間只是對模具生產(chǎn)和其所成型的部件有著決定性影響的幾種因素。在這一點上，顧客必需知道什么可能什么不可能。而且，本錢壁壘必定也被定得很大。

　　信息確保成功實行

　　收集到的所有信息和與顧客達成的協(xié)議由一個項目團隊斷定和完成。從生產(chǎn)、合作者和供應(yīng)商，再一次獲得了保證。

　　流程、協(xié)議和計劃討論被斷定。這也包含了就送貨、質(zhì)量規(guī)范和尺度而與顧客達成的協(xié)議。除了帶具體信息的圖紙和部件清單以外，生產(chǎn)文件的繪寫也包含了關(guān)于生產(chǎn)過程和所購部件的全部信息。在一個涉及上述過程的職員均參加的重要會議上，這些文件被提交。在加工開端之前完成最后的檢查。

　　高精度生產(chǎn)

　　由于微制作技巧生產(chǎn)極小的部件，所以必需總在高精度下完成作業(yè)?？捎糜谖⒓庸つ＞吡慵?圖1)的方法從微鉆孔、微銑削和超高精度銑削(鉆石切割)，直到微電火花加工或微線切割。

　　每一種加工方法都有其技巧上的理由。假如在生產(chǎn)過程中需要特別的性能，并且只能通過一種特別的生產(chǎn)方法才干得到，那么調(diào)劑本錢和利潤就是經(jīng)驗豐富的制模廠的任務(wù)了，為的是向顧客開發(fā)和供給最好的解決計劃。制模廠必需知道需要什么樣的參數(shù)，從而可靠地告訴顧客它的生產(chǎn)規(guī)范是什么意思，以及可能的樣子。一旦加工出部件并準備安裝，那么顧客和制作廠之間的協(xié)議是否足夠好就變得明顯了。用機械丈量儀器做的質(zhì)量測試、光學測試方法、或用掃描電子顯微鏡，就會顯示出生產(chǎn)是成功還是失敗。

　　與服務(wù)條件的和諧

　　有經(jīng)驗的裝配職員也是決定著微型制模成功與否的因素之一。部件相互之間的配合和所需的“微機械感”并不足以生產(chǎn)出符合顧客規(guī)范的模具。懂得向生產(chǎn)的融進和注塑工藝是至關(guān)重要的(圖2)。這包含了關(guān)于以下的豐富知識：

　　◆澆口和頂針情況的設(shè)計和調(diào)劑；◆冷卻系統(tǒng)以及它們對模具溫度的影響；◆電氣和睦動系統(tǒng)的安全設(shè)計。

　　在微生產(chǎn)中，常要斷定出其它請求，從凈室條件、處理技巧(圖3)到質(zhì)量把持等。合格的團隊記錄下模具是如何在環(huán)境下工作、各個工藝必需如何來和諧、以及為此需要什么步驟。

　　注塑工廠的制模職員和工程師共同安裝模具和幫助設(shè)備。合適的注塑機(圖4和5)已經(jīng)在設(shè)計階段被選擇好。安裝過程中，以及在全部生產(chǎn)中，需要有準確度和極度的干凈。只有靠費時的拆卸才干除往污染。

　　總結(jié)：投資有回報

　　假如顧客和制模廠花充分的時間在初期階段交換他們的目標和方法策略，那么項目標風險性測試和確認階段就被大大減少。這不只是為顧客供給了斷定性，由于他獲得了微型塑件生產(chǎn)的幻想方法(圖6)，而且也為制模職員自己供給了斷定性，他能在最開端時使指令符合顧客請求。這個步驟節(jié)儉了時間和金錢。在項目中做好初期工作便能事半功倍，尤其是對微型技巧而言。
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